📉 はじめに：噂される「氷河期再来」と就活生の不安
こんにちは、リクです。
近年、新型コロナウイルスの影響、世界的な景気後退、そして物価高騰などのニュースが流れるたび、「就職氷河期が再来するのではないか」という不安の声を耳にします。
実際に、私の現職（採用担当）や前職（求人広告）の経験から言えることは、採用市場は、景気の影響を最も早く、そして最も大きく受けるということです。
このブログでは、私が実際に経験したリーマン・ショック前後の「採用市場のリアル」を共有しつつ、現在の市場が本当に危険水域にあるのかを冷静に分析します。そして、もし採用数が絞られたとしても、景気の波に負けずに内定を勝ち取るための戦略を解説します。
🎭 採用市場のリアル：私が経験したリーマン・ショック前後の「急変」
私が前職で求人広告の企画・営業をしていた頃、採用市場は完全に「売り手市場」（学生優位）でした。企業は採用数を増やすことに積極的で、それに伴い、私たち求人会社も大きなイベントを盛大に企画していました。
【イベントの熱狂（リーマン・ショック前）】
当時の就職活動は、ある意味「お祭り」のような雰囲気でした。大手求人会社が主催する大規模な合同説明会では、人気芸能人を呼んだり、ゲーム機などの豪華景品が当たる抽選会を実施したりと、学生を「集める」ことに最大の注力が注がれていました。
企業側も、「説明会に参加するだけでプレゼント」といった特典を用意し、まずは母集団（応募者）を確保することが最優先だったのです。
【突然の冷え込み（リーマン・ショック後）】
しかし、2008年秋のリーマン・ショックを境に、市場は一変しました。
それまで大手企業が並び、華やかな装飾で飾られていた大規模な就活イベントの現場で、私たちは恐ろしい光景を目にすることになりました。
イベント会場にはブースが用意されているにも関わらず、その中身は空っぽ。
「誠に勝手ながら、本日は都合により欠席させていただきます」という、白い貼り紙だけが虚しく貼られていたのです。
これは、前日まで採用を予定していた企業が、一夜にして「採用計画をゼロに戻す」「大幅に人数を削減する」という緊急事態に陥ったことを示しています。採用担当者として、この時の市場の急激な冷え込みと、企業側の混乱を今でも鮮明に覚えています。
このエピソードからわかるのは、「採用市場の熱は、企業の判断で一瞬にして消える」ということです。そして、採用数が絞られるとき、企業は極めて厳格な「選別」を行います。
🔎 景気後退時でも企業が採用を続ける「２つの理由」
市場が冷え込んでも、企業が採用活動を完全に止めることはありません。その背景には、企業が未来を見据えた「２つの理由」があります。
理由１：「未来への投資」としての中核人材の確保
景気が悪い時期にこそ、「数年後の回復期に会社を牽引できる優秀な人材」を安定的、かつ戦略的に採用しておきたいと企業は考えます。この時期に採用を止めてしまうと、数年後に優秀な若手社員がいないという「人材の空洞化」が起きてしまうからです。
理由２：採用コストが低い「優秀層」の独占
採用市場が冷え込むと、就活生は内定を得るために積極的に行動し、企業側はコストをかけずに多くの優秀な学生を面接できます。「不況は、優良企業にとって優秀な人材を独占できるチャンス」なのです。
つまり、景気後退期も採用は続きますが、「企業が本当に欲しい人材（中核になりうる人材）」への選別は、より厳しく、熾烈になります。
⚔ 景気変動の波に負けない！学生が今取るべき３つの戦略
もし今後、採用数が絞られる「氷河期的な市場」になったとしても、適切に準備すれば、内定を勝ち取ることは可能です。企業が厳選する際に重視するポイントに合わせた戦略を取りましょう。
戦略１：企業への「具体的な貢献」を語る
景気後退期には、企業は「ポテンシャル（将来性）」よりも「即戦力に近い貢献」を求め始めます。抽象的な夢ではなく、「入社後1～3年で、どのように会社に利益をもたらすか」を具体的に語れる学生が評価されます。
- NG例： 「成長して、御社に貢献したい」
- OK例： 「アルバイトで培ったデータ分析のスキルを活かし、入社1年目には、御社の〇〇事業の非効率な部分を可視化し、コスト削減に貢献したい」
戦略２：高すぎる「軸」を捨て、実力に見合った企業も視野に入れる
バブル期や好景気では、学生は「自分の理想とする会社」だけを受ければよかったかもしれません。しかし、市場が厳しくなると、自分の実力や適性に見合った「第二志望群」や「隠れた優良企業」も視野に入れる戦略が重要になります。
【リクのホンネ】
優良な中小企業やニッチトップ企業は、景気に左右されにくいビジネスモデルを持っていることが多いです。大手一択の思考を捨て、「自分のスキルが最も活かせる企業」に軸足を移す柔軟性が、不況時には命綱になります。
戦略３：ロジックと熱意の「二刀流」を極める
採用担当者が特にシビアになるのは、面接です。
- ロジック（論理）： あなたの経験や志望理由を、数字と構造で冷静に説明できる力。（ESの「たった3行」を完璧にする意識）
- 熱意（エモーション）： 「なぜ、この会社でなければならないのか」を、景気の波に負けないほど強いエモーション（情熱）で語れる力。（「就活の軸」の必然性を語る意識）
このロジックと熱意の「二刀流」を極めた学生は、採用数が絞られても、確実に選ばれます。
✅ まとめ：不安を「準備」に変えれば、氷河期は最高のチャンスになる
「就職氷河期再来」という言葉に過度に怯える必要はありません。重要なのは、市場の状況を冷静に把握し、不安を「準備」と「戦略」に変えることです。
景気が悪い時期に採用されるということは、企業があなたを「会社の未来を託せる中核人材」として強く期待している証拠です。
| 景気後退時の企業の視点 | 学生が取るべき行動 |
| 厳格な選別 | 志望理由や自己PRに「具体的な貢献」を盛り込む。 |
| コスト意識 | 採用担当者の手間を減らすよう、ESや面接準備を丁寧に行う。 |
| 中核人材 | ロジックだけでなく、「この会社じゃなきゃダメ」という熱意を最大限に伝える。 |
景気の波に負けず、最高のキャリアを掴み取るために、今日から戦略的な就職活動を始めてください。
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